Arbejdspres - 8 spørgsmål at stille

Arbejdspres er noget, der opleves i de fleste organisationer på forskellige tidspunkter, specifikke årstider og mange andre situationer.

Som leder er det dog vigtigt altid at være på forkant med udfordringen og sikre, at dit team har det godt, da det sikrer god præstation og høj moral.
Nedenfor har vi samlet nogle spørgsmål, der kan give dig indsigt i arbejdspresset.

1. Når du reflekterer over det forløbne år, hvordan vil du beskrive arbejdspresset?
- Dette spørgsmål vurderer respondentens opfattelse af arbejdspres i det forløbne år og giver værdifuld indsigt i deres stressniveauer og generelle trivsel.

2. Hvad har været den primære årsag til arbejdspres for dig i det forløbne år?
- Ved at identificere hovedårsagerne til arbejdspres kan vi identificere specifikke områder, der muligvis har brug for opmærksomhed eller forbedring for at lindre stress.

3. Tror du, at der er underliggende faktorer, der bidrager til arbejdspres, der kræver dybere udforskning og løsning? Hvis ja, hvad kan disse være?
- Dette spørgsmål dykker ned i respondentens opfattelse af underliggende problemer, der kan drive arbejdspres ud over observationer på overfladeniveau. Ved at identificere disse faktorer kan vi adressere de grundlæggende årsager og implementere mere effektive løsninger.

4. Er der specifikke udfordringer inden for din afdeling, der bidrager væsentligt til arbejdspresset, men som ikke er blevet diskuteret tidligere? Hvis ja, hvad er de?
- Ved at fokusere på afdelingsspecifikke udfordringer kan vi afdække yderligere stressfaktorer, der måske er blevet overset i tidligere diskussioner. Dette spørgsmål sigter mod at sikre en omfattende forståelse af det unikke pres, som forskellige teams i organisationen står over for.

5. Hvilke aspekter af dit arbejde i dag giver dig ægte tilfredshed eller motivation?
- Identificering af kilder til tilfredshed og motivation hjælper os med at genkende positive aspekter af arbejdet, der bidrager til medarbejdernes trivsel og engagement.

6. Hvordan styrer du din arbejdsbyrde effektivt? Reflekter over tilfælde, hvor arbejdspresset føltes håndterbart og endda positivt: hvilke faktorer bidrager primært til denne positive oplevelse?
- Dette spørgsmål undersøger mestringsmekanismer og strategier til håndtering af arbejdspres med det formål at identificere faktorer, der bidrager til et positivt arbejdsmiljø.

7. Hvilke specifikke handlinger mener du er nødvendige i fremtiden for bedre at styre arbejdspresset?
- Ved at anmode om forslag til fremtidige handlinger kan vi indsamle handlingsbar indsigt for at forbedre arbejdsforholdene og reducere stressniveauer.

8. Overvej, om du har tilstrækkelig støtte og ressourcer til at gennemføre ændringer effektivt. Hvis ikke, hvilke ressourcer mangler der?
- Vurdering af tilgængeligheden af støtte og ressourcer hjælper med at identificere potentielle hindringer for implementering af ændringer, der sigter mod at reducere arbejdspresset og sikre, at der er nødvendige ressourcer til rådighed for en vellykket gennemførelse.

Med disse spørgsmål dækker du de fleste aspekter, og det vil blive klart, hvor presset kommer fra eller ikke kommer fra.

Du kan stille disse spørgsmål flere gange om året eller i travle sæsoner.

Hvad vores brugere siger
Aspas
Rambøll brugte Involved til en workshop, hvor 100 deltagere arbejdede med at afdække behov og potentialer for udviklingen af en ny bydel. Målet var at generere mange kvalitative input og derefter prioritere dem. De forslag, der fik størst opbakning, blev taget videre til dybere diskussioner i grupper. Platformen fungerede perfekt—på blot 15 minutter var alle 100 deltagere onboardet, havde udviklet 120 kvalitative forslag og prioriteret fem af dem til det videre arbejde. En klar anbefaling af Involved herfra."
Jakob Carstensen
Market Manager, Sustainable Society Transformation at Rambøll Management Consulting Denmark
Aspas
I forberedelsen af refleksionsdagen 2023 hjalp Involved os virkelig med at tilpasse dagens agenda til de aktuelle emner og ambitioner. Vi fik en masse positiv energi til at finde vores sande mål for 2024, hvilket resulterede i livlige diskussioner og engagement
Thomas Oosting
Projectleder ved KienIA